Вашият седмичен обзор на новостите и тенденциите в човешките ресурси и HR технологиите, създаден за HR екипи в малки и средни компании в цяла Европа.
Голямата картина: крайната дата за Закона за изкуствения интелект, която беше променена
Крайната дата за съответствие на Европа с изкуствения интелект на работното място беше променена. Цифровият омнибус относно изкуствения интелект, Регламент (ЕС) 2026/1744, беше публикуван в Официален вестник на 24 юли 2026 г. и влязла в сила на 27 юли 2026 г., като премести задълженията за системите с висок риск с изкуствен интелект от приложение III от 2 август 2026 г. на 2 декември 2027 г., а изкуственият интелект, вграден в регулирани продукти, се премести на 2 август 2028 г. Тези системи от приложение III са точно тези, които екипите по човешки ресурси използват: подбор на персонал и подбор на кандидати, оценка на представянето, разпределение на задачите, наблюдение на служителите и решения за повишаване или прекратяване на трудовите правоотношения. Това, което не се промени, има също толкова голямо значение. Правилата за прозрачност в член 50 и задължението за грамотност по отношение на изкуствения интелект в член 4 останаха точно там, където бяха, а от DLA Piper отбелязват, че задълженията за прозрачност влязоха в сила на 2 август 2026 г. и вече подлежат на правоприлагане.
Защо е важно: Ако се състезавате да документирате всеки AI инструмент в процеса си по наемане до този месец, имате известно спокойствие по отношение на тежката бумащина, но не и по отношение на основните неща. Уведомяването на хората, когато AI участва в решение за тях, и гарантирането, че мениджърите, които работят с тези инструменти, разбират какво правят те, важи още сега.
На радара
Мениджърите не са готови да ръководят екипи, владеещи изкуствен интелект. Проучване на Indeed и YouGov, отбелязано в обобщението на SHRM за технологиите в областта на човешките ресурси от август 2026 г., установи, че 52% от работниците не получават необходимото им обучение по изкуствен интелект, докато 43% от мениджърите заявиха, че се чувстват или недостатъчно подготвени, или изобщо неподготвени да предоставят такова обучение. Проблемът всъщност не е в инструментите. Въпросът е дали някой е обяснил на преките ръководители как изглежда ефективното използване на изкуствения интелект в техния екип и за какво носят отговорност, когато нещо се обърка.
Разходите за изкуствен интелект изпреварват способността за тяхното проследяване. SHRM посочва доклад на Harness, „Състояние на ИИ във FinOps за 2026 г.“ (State of AI in FinOps 2026), който установява, че разходите на предприятията за изкуствен интелект са нарастнали по-бързо от процесите на управление, което затруднява организациите да следят разходите, да управляват риска и да идентифицират излишни инструменти с ИИ. В по-малка компания същият модел се проявява като „неофициален ИИ“ (shadow AI): абонамент, закупен с банкова карта, свързан с данни на служителите, който никога не е преглеждан от никого. Кратък списък с одобрени инструменти, съгласуван с отговорника за ИТ, затваря по-голямата част от тази празнина.
Прозрачността на заплащането е факт, дори и там, където националното законодателство не е. Краен срок за въвеждане на Директивата на ЕС относно прозрачността на възнагражденията изтече на 7 юни 2026 г. и, както отбелязва Lewis Silkin, Европейската комисия е изключила възможността за пауза, удължаване или изключение. Ogletree съобщава, че само четири държави членки – Словакия, Италия, Литва и Малта – са спазили крайния срок. Задълженията от първия ден спрямо кандидатите и служителите се прилагат независимо от размера на работодателя, а данните за възнагражденията за 2026 г. са тези, на които ще се основават първите отчети през 2027 г., така че записите, които водите в момента, са тези, които ще бъдат докладвани.
Изкуственият интелект се разглежда и като история за достъпност. Проучване на Университета на Финикс, цитирано от SHRM, установи, че 60% от служителите, които използват изкуствен интелект на работното място, са забелязали подобрение в способността си да разпознават и прилагат стандартите и насоките за достъпност. Това е полезно противовес на обичайния подход. Същите инструменти, които повдигат въпроси, свързани с управлението, могат също така да намалят бариерите пред комуникацията, обучението и ежедневните задачи, ако достъпността е част от заданието при избора им, а не нещо, за което се сещате едва след това.
Пазарът на труда в Европа е стабилен, а не разхлабен. Според Евростат безработицата в еврозоната през юни 2026 г. е била 6,31 TP3T, без промяна спрямо май 2026 г. и юни 2025 г., като в целия ЕС безработните са били 13,317 милиона души, а младежката безработица е достигнала 15,51 TP3T. За работодателите от сектора на МСП това означава, че ситуацията с наемането на персонал не се е подобрила. Задържането на персонала и вътрешното развитие остават по-икономични начини за придобиване на кадри, отколкото откритата конкуренция за оскъдните кандидати.
HR тек наблюдение
Първите награди HR Tech Breakthrough Awards станаха факт. На 12 август 2026 г. HR Tech Breakthrough Awards обяви победителите в своята първоначална програма, избрани измежду стотици номинации. Сред обявените победители са BambooHR за Основна HR платформа на годината, Rippling за Основна HR компания на годината, SAP SuccessFactors за HCM компания на годината, ADP Assist като ИИ HR платформа на годината и Eightfold AI за Агентно ИИ HR решение на годината. Наградните програми са разумен ориентир за това накъде се насочва една категория. Те не са списък с финалисти и казват много малко за това как дадена платформа се държи в компания с 40 служители.
Инвеститорите залагат на доказани приходи, а не на истории. UNLEASH, цитирайки Ралф Хофман от технологичната инвестиционна банка Drake Star, определя 2026 г. като “дисциплинирано възстановяване” за технологиите в областта на човешките ресурси, като големи чекове се пишат само за компании, които могат да покажат устойчив, печеливш растеж. Съветът на Хофман към купувачите заслужава да бъде заимстван: погледнете отвъд заглавната цифра, защото кредитното финансиране подсказва дисциплина на баланса и приходите в зряла фаза, докато рундът за набиране на капитал подсказва амбиция за растеж, и двете неща ви казват различни неща за това как един доставчик ще се държи през следващите 18 месеца.
За екипи по човешки ресурси в МСП
Три неща, които можете да направите този месец, без да отваряте проектен план. Първо, запишете всеки инструмент във вашите процеси по подбор и оценяване на персонала, който използва изкуствен интелект, какво прави той и кой преглежда неговите резултати, тъй като този единствен списък служи както на задължението за прозрачност, което се прилага днес, така и на задълженията за висок риск, пристигащи през декември 2027 г. Второ, дайте на мениджърите, които използват тези инструменти, 30 минути обучение на достъпен език за това какво прави инструментът и къде може да греши, което покрива задължението за грамотност по отношение на ИИ и намалява празнината в готовността на мениджърите с един удар. Трето, ако наемате хора в ЕС, започнете да съхранявате данните си за заплащането за 2026 г. във форма, която можете да групирате по длъжност и по пол, тъй като това са данните, от които ще черпят първите доклади за прозрачност на заплащането, а подредбата им по-късно струва много повече от правилното им събиране сега.
Източници
- DLA Piper относно Дигиталния общ закон за изкуствения интелект и отлагането на задълженията за високорисков изкуствен интелект
- DLA Piper относно задълженията на деплойърите съгласно Законодателния акт за изкуствения интелект от 2 август 2026 г.
- Гибсън Дън относно споразумението Omnibus за Закона за изкуствения интелект на ЕС и отложените крайна срокове за високорисковите системи
- Обзор на тенденциите в HR технологиите на SHRM за август 2026 г.
- Луис Силкин относно спазването на Директивата на ЕС относно прозрачността на възнагражденията през 2026 г.
- Оглитри относно крайния срок за въвеждане на прозрачността на заплащането през юни 2026 г.
- Евростат: евроиндикатори за безработицата в еврозоната през юни 2026 г.
- Обявяване на първите победители за 2026 г. на HR Tech Breakthrough Awards
- Анализ на UNLEASH за това какво говорят на купувачите кръговете за финансиране на HR технологии през 2026 г.
HR Radar е седмично информационно резюме на публично докладвани развития и тенденции в областта на човешките ресурси и HR технологиите. То не представлява правен или професионален съвет.
