{"id":17868,"date":"2026-07-27T07:14:03","date_gmt":"2026-07-27T06:14:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cognitis.cloud\/?p=17868"},"modified":"2026-07-27T07:14:03","modified_gmt":"2026-07-27T06:14:03","slug":"hr-radar-week-of-27-july-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cognitis.cloud\/nl\/pulse\/hr-radar-week-of-27-july-2026\/","title":{"rendered":"HR Radar: week van 27 juli 2026"},"content":{"rendered":"

Uw wekelijkse briefing over de ontwikkelingen en trends die de HR en HR-technologie vormgeven, geschreven voor HR- en personeelsteams bij Europese MKB's.<\/em><\/p>\n

Grote lijn: AI in HR wordt volwassen<\/h2>\n

Het rapport \u2018State of AI in HR 2026\u2019 van SHRM, gebaseerd op een enqu\u00eate onder 1.908 HR-professionals, schetst een beeld van een sector die zich ontwikkelt van hype naar meetbare impact. Iets meer dan de helft van de organisaties (54%) maakt nog steeds geen gebruik van AI in HR en heeft ook geen plannen om dat dit jaar te doen, hoewel 92% van de CHRO\u2019s er meer van verwachten. De grootste belemmering is niet de technologie: 67% van de teams weten simpelweg niet wat AI allemaal kan, en 87% wijzen erop dat HR-klanten de voorkeur geven aan een menselijke aanpak. Kortom, de discussie is ge\u00ebvolueerd van de vraag of AI moet worden ingezet naar de vraag hoe het op verantwoorde wijze kan worden ingezet.<\/p>\n

Waarom het belangrijk is:<\/strong> Voor HR-teams van het MKB hoef je niet alles te automatiseren om resultaat te zien. Begin met een of twee goed begrepen taken, houd een aangewezen persoon verantwoordelijk voor de beslissingen, en je overbrugt de kenniskloof die de meeste teams tegenhoudt.<\/p>\n

Op de radar<\/h2>\n

Agentic AI komt in het dagelijkse gesprek.<\/strong> Het debat van 2026 is verschoven van chatbots die \u00e9\u00e9n vraag beantwoorden naar \u2018agentic AI\u2019: systemen die acties in meerdere stappen uitvoeren, zoals het inplannen van sollicitatiegesprekken, het signaleren van nalevingsproblemen of het doorsturen van goedkeuringen. De acceptatie verloopt ongelijkmatig. Ongeveer 48% van de grote bedrijven, 25% van de middelgrote bedrijven en slechts 4% van de kleine bedrijven maken gebruik van agentische tools, hoewel CHRO's een sterke groei voorspellen tot en met 2027. De kloof tussen grote en kleine werkgevers is het in de gaten houden waard.<\/p>\n

EU-bezoldigingstransparantie verandert van theorie in verplichting.<\/strong> De omzettingstermijn van de Pay Transparency Directive, 7 juni 2026, is verstreken zonder verlenging, maar verschillende lidstaten, waaronder Duitsland, Frankrijk, Nederland en Spanje, hebben deze openlijk gemist. De verplichtingen blijven van kracht: werkgevers zullen salarisbereiken moeten publiceren voor of tijdens de werving, kandidaten niet meer mogen vragen naar hun salarisgeschiedenis en loonkloofrapportages moeten opstellen. Advocatenkantoren dringen er bij bedrijven op aan om niet te wachten op nationale wetgeving voordat ze hun salarisgegevens op orde brengen.<\/p>\n

Vaardigheidgebaseerd aanwerven blijft stijgen.<\/strong> Volgens het rapport \u201eJob Outlook 2026\u201c van NACE geeft 70 procent van de werkgevers nu aan dat ze bij het aannemen van personeel uitgaan van vaardigheden; een stijging ten opzichte van 65% een jaar eerder. Het gebruik van het GPA als selectiecriterium is gedaald van 73% werkgevers in 2019 naar 42% dit jaar. De nadruk verschuift steeds meer naar de cruciale vaardigheden die groei stimuleren, zoals datageletterdheid en vaardigheid in AI, in plaats van brede ambitie.<\/p>\n

De betrokkenheid blijft hardnekkig laag.<\/strong> Uit het rapport over betrokkenheid en personeelsbehoud van het Achievers Workforce Institute uit 2026, waarbij 4.000 werknemers en HR-professionals uit acht landen zijn ondervraagd, blijkt dat slechts 26% van de werknemers betrokken is en dat slechts \u00e9\u00e9n op de vier zich gewaardeerd voelt. Een op het eerste gezicht stabiele arbeidsmarkt, met lage opzeggingspercentages, kan een verkapte gebrek aan betrokkenheid verbergen in plaats van echte loyaliteit.<\/p>\n

HR tech horloge<\/h2>\n

Skello haalt \u20ac200 miljoen op voor Europese expansie.<\/strong> Het Franse HR-platform voor frontlijnwerkers Skello haalde op 5 juli 2026 \u20ac200 miljoen op in een ronde geleid door Bridgepoint, waarbij oprichters en bestaande investeerders Partech en XAnge opnieuw investeerden. Skello bedient ongeveer 30.000 bedrijven en passeerde \u20ac50 miljoen aan jaarlijks terugkerende inkomsten na winstgevendheid in 2025. Het bedrijf plant gerichte overnames en ongeveer 100 nieuwe aanwervingen in 2026 om te versnellen in heel Europa.<\/p>\n

AI gaat naar de werknemers die niet aan een bureau zitten.<\/strong> Netchex lanceerde Mesh op 20 juli 2026, een AI HR-systeem gericht op restaurants, hotels, dealers en andere werkplekken zonder bureau, met verschillende AI \u201cspecialisten\u201d die zich bezighouden met salarisadministratie, compliance en planning. Het is een teken dat agentieve tools hun intrede doen in de ploegendiensten en frontlinie sectoren waar veel MKB's opereren.<\/p>\n

Europese financiering voor leren en werken blijft sterk.<\/strong> Start-ups in de bredere sector van leren en werken, waaronder HR-tech, hebben volgens Brighteye in de eerste helft van 2026 ongeveer 1,4 miljard euro opgehaald, wat neerkomt op ongeveer 90% van het totaal over het volledige jaar 2025. Financieringsrondes in latere fasen overtroffen die in de start- en vroege fase, een teken dat steeds meer Europese HR-techbedrijven de groeicijfers behalen die investeerders zoeken.<\/p>\n

Voor HR-teams van het midden- en kleinbedrijf<\/h2>\n

De rode draad deze week is pragmatisme. Je hebt geen allesomvattende AI nodig om te profiteren: kies \u00e9\u00e9n repetitieve, goed begrepen taak, automatiseer deze en houd een mens verantwoordelijk voor het resultaat. Wat betreft compliance, behandel de EU-verloning transparantie als direct van kracht, niet volgend jaar, en begin met het documenteren van hoe je beloningsbereiken vaststelt en rechtvaardigt. En onthoud dat betrokken medewerkers zelden vertrekken: een eenvoudige, consistente gewoonte van erkenning kost weinig en dicht de waarderingskloof die de data steeds weer aankaart.<\/p>\n

Bronnen<\/h2>\n