{"id":14325,"date":"2026-07-13T09:22:27","date_gmt":"2026-07-13T08:22:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cognitis.cloud\/?p=14325"},"modified":"2026-07-19T08:49:23","modified_gmt":"2026-07-19T07:49:23","slug":"hr-radar-week-of-13-july-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cognitis.cloud\/nl\/pulse\/hr-radar-week-of-13-july-2026\/","title":{"rendered":"HR Radar: week van 13 juli 2026"},"content":{"rendered":"

Een wekelijkse briefing over ontwikkelingen en trends op het gebied van HR en HR-technologie, gericht op HR-teams van MKB-bedrijven in heel Europa.<\/em><\/p>\n

Grote lijn: loontransparantie arriveert, of je er nu klaar voor bent of niet<\/h2>\n

De implementatietermijn voor de EU-richtlijn inzake loontransparantie is verstreken op 7 juni 2026, en de Europese Commissie heeft bevestigd dat er geen verlenging of uitzondering zal zijn. De implementatie is versnipperd binnen het blok: Itali\u00eb, Slowakije, Litouwen en Malta hebben de richtlijn tijdig omgezet, terwijl Nederland, Zweden, Tsjechi\u00eb en Denemarken een uitgestelde datum van 1 januari 2027 hebben bevestigd. Zelfs waar nationale wetgeving nog achterloopt, wordt verwacht dat rechtbanken de bestaande arbeidsrechtelijke wetgeving in lijn met de richtlijn zullen interpreteren, zodat de onderliggende verplichtingen, waaronder salarisbereiken in vacatures, het recht van werknemers om loongegevens op te vragen, en de rapportage van de genderongelijkheid in beloning voor werkgevers met 100 of meer werknemers, al juridische kracht hebben. Voor KMO's die in meerdere Europese landen actief zijn, betekent dit dat de nalevingstermijnen per markt binnen dezelfde organisatie kunnen verschillen.<\/p>\n

Waarom het belangrijk is:<\/strong> wachten tot de eigen wetgeving van een land is afgerond, is geen veilige strategie voor HR-teams van MKB's. De richting is bepaald en door nu vooruit te lopen op salarisbereiken en salarisgegevens, voorkomt u later een hectische situatie.<\/p>\n

Op de radar<\/h2>\n

Vaardigheden boven cv's.<\/strong> Het aannemen van personeel op basis van vaardigheden wint in heel Europa steeds meer terrein; recruiters maken steeds vaker gebruik van taakgerichte beoordelingen, naast of in plaats van een cv. Deze verschuiving wordt aangedreven door acute tekorten: bijna de helft van de Europese kmo's (46%) geeft aan dat het de afgelopen twee jaar moeilijk of zeer moeilijk was om personeel met de juiste vaardigheden te vinden; onder kmo's die het afgelopen jaar personeel hebben aangenomen, loopt dit percentage op tot zeven op de tien.<\/p>\n

Betrokkenheid blijft dalen.<\/strong> Volgens Gallup is de wereldwijde betrokkenheid van werknemers in 2025 gedaald tot 20%, het laagste niveau sinds 2020, waarbij de geschatte kosten voor de wereldeconomie worden geraamd op 10 biljoen dollar aan verloren productiviteit. Ook de factoren die de betrokkenheid be\u00efnvloeden, zijn veranderd: het vertrouwen in het topmanagement en de manier waarop veranderingen worden aangepakt, zijn nu belangrijker voor werknemers dan de traditionele factoren zoals het gevoel erbij te horen en gewaardeerd te worden.<\/p>\n

Van AI-copiloten tot \u201csuperagenten\u201d.<\/strong> HR-commentatoren beschrijven een verschuiving van AI-copiloten voor \u00e9\u00e9n taak naar \u201csuperagents\u201d die draaien hele workflows van begin tot eind<\/a>, van het werven van kandidaten tot de inwerkperiode, een trend die door sommigen \u2018systemisch HR\u2019 wordt genoemd. Uit onderzoek van SHRM blijkt dat momenteel 46% van de organisaties AI in HR toepast, met name op het gebied van werving, kerntechnologie voor HR en opleiding en ontwikkeling.<\/p>\n

Structurele verandering is wijdverbreid.<\/strong> Volgens Deloitte hebben 89% van de HR-afdelingen al een reorganisatie doorgevoerd of zijn ze van plan dit in de komende twee jaar te doen, aangezien organisaties hun teams herinrichten rond AI-ondersteunde werkwijzen in plaats van louter AI-tools aan bestaande processen toe te voegen.<\/p>\n

Kortere weken, meer experimenten.<\/strong> Verschillende werkgevers experimenteren met vierdaagse werkweken, kortere werkdagen en beschermde focustijd, waarbij sommige analisten de trend koppelen aan productiviteitswinsten door de adoptie van AI. Grootschalige adoptie is nog beperkt, maar de pilots worden in 2026 steeds zichtbaarder.<\/p>\n

HR tech horloge<\/h2>\n

Nieuwe financiering voor werving- en HR-platforms.<\/strong> Het wervingsplatform Ashby heeft in juli een Serie D-financieringsronde van 50 miljoen dollar afgerond, waarbij het zijn klantenbestand het afgelopen jaar meer dan verdubbeld heeft en de jaarlijkse terugkerende omzet met 135% heeft zien stijgen. Dit volgt op een reeks omvangrijke financieringsrondes in 2026 voor HR-platforms, waaronder de Serie D-ronde van 150 miljoen dollar van Factorial en de Serie B-ronde van 45 miljoen dollar van Sona voor het beheer van eerstelijnsmedewerkers. Analisten omschrijven 2026 als een jaar van \u201cminder moonshots, meer gevestigde spelers\u201d, waarbij investeerders de voorkeur geven aan platforms die aanhoudende, winstgevende groei kunnen laten zien in plaats van AI-functies die aan bestaande software zijn toegevoegd.<\/p>\n

Nieuwe wervingsmiddelen gelanceerd.<\/strong> Recente productaankondigingen die door HR Tech Feed worden gevolgd, omvatten een tool voor kandidaatverificatie van Persona, een AI-gestuurde arbeidsmarkt van WorkWhile die bedrijven koppelt aan flexibele medewerkers, en een AI-gestuurde tool voor talentbetrokkenheid van Hirevue gericht op communicatie met kandidaten tijdens het aanwervingsproces.<\/p>\n

Voor HR-teams van het midden- en kleinbedrijf<\/h2>\n

Ongeacht de implementatietermijn in uw thuisland, is het de moeite waard om vacatures en salarisschalen nu al te toetsen aan de vereisten van de EU-richtlijn transparantie van beloning, in plaats van te wachten tot de lokale wetgeving is aangepast. Als er een tekort aan geschoolde arbeidskrachten is, kijk dan of taakgerichte beoordelingen uw kandidatenpool kunnen vergroten buiten de eerste screening op basis van cv's. En als de betrokkenheidsscores zijn gedaald, suggereert de data dat de oplossing minder te maken heeft met extraatjes en meer met hoe consistent managers communiceren tijdens veranderingen.<\/p>\n

Bronnen<\/h2>\n