{"id":9356,"date":"2026-07-06T08:50:24","date_gmt":"2026-07-06T07:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/cognitis.cloud\/?p=9356"},"modified":"2026-07-19T08:49:25","modified_gmt":"2026-07-19T07:49:25","slug":"hr-radar-week-of-6-july-2026-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cognitis.cloud\/de\/pulse\/hr-radar-week-of-6-july-2026-2\/","title":{"rendered":"HR Radar: Woche vom 6. Juli 2026"},"content":{"rendered":"

HR Radar ist Ihr w\u00f6chentliches Briefing \u00fcber die Entwicklungen und Trends, die HR und HR-Technologie pr\u00e4gen, geschrieben f\u00fcr HR- und People-Teams in europ\u00e4ischen KMUs.<\/em><\/p>\n

Gro\u00dfes Bild: Gehaltstransparenz wird Realit\u00e4t<\/h2>\n

Die Frist f\u00fcr die EU-Mitgliedstaaten zur Umsetzung der Richtlinie zur Lohntransparenz in nationales Recht ist am 7. Juni 2026 abgelaufen, und die Europ\u00e4ische Kommission hat best\u00e4tigt, dass es keine Verz\u00f6gerung, Verl\u00e4ngerung oder Ausnahmeregelung geben wird. In der Praxis hinken die meisten L\u00e4nder hinterher: Nur eine Handvoll L\u00e4nder, darunter die Slowakei, Italien, Litauen und Malta, haben bereits endg\u00fcltige Rechtsvorschriften in Kraft gesetzt, w\u00e4hrend Deutschland, Frankreich, die Niederlande und Spanien laut Morgan Lewis und Ogletree die Frist offen verpasst haben. Die Meldepflicht beginnt dennoch: Arbeitgeber mit 250 oder mehr Besch\u00e4ftigten m\u00fcssen ab 2027 j\u00e4hrlich auf der Grundlage der Daten aus dem Jahr 2026 Bericht erstatten, und die Richtlinie verbietet bereits Fragen zur bisherigen Verg\u00fctung sowie Geheimhaltungsklauseln bez\u00fcglich der Verg\u00fctung. Wenn eine ungekl\u00e4rte Lohnl\u00fccke 5% \u00fcbersteigt, ist eine gemeinsame Lohnbewertung mit Arbeitnehmervertretern erforderlich.<\/p>\n

Warum es wichtig ist:<\/strong> Auch kleinere Arbeitgeber unterhalb der Meldeschwellen werden den Sog sp\u00fcren, da Bewerber und Mitarbeiter mittlerweile Gehaltsspannen und klare Kriterien erwarten. Wenn Sie Ihre Gehaltsstruktur und Ihre Stelleninformationen in diesem Jahr in Ordnung bringen, ist dies der kosteng\u00fcnstige Weg, um den Regeln, die sich Markt f\u00fcr Markt verfestigen, einen Schritt voraus zu sein.<\/p>\n

Auf dem Radar<\/h2>\n

Agentische KI bewegt sich vom Piloten zum Teammitglied.<\/strong> Korn Ferry berichtet, dass mehr als die H\u00e4lfte der Personalverantwortlichen plant, im Jahr 2026 autonome KI-Agenten in ihre Teams aufzunehmen, und von der SHRM zitierte ADP-Daten zeigen, dass die Einf\u00fchrung uneinheitlich verl\u00e4uft: 48% der Gro\u00dfunternehmen, 25% der mittelst\u00e4ndischen Unternehmen und nur 4% der Kleinunternehmen haben solche Tools bereits eingef\u00fchrt. Die Prognosen von Deloitte f\u00fcr 2026 beschreiben diesen Wandel als \u00dcbergang von der Unterst\u00fctzung hin zum eigenst\u00e4ndigen Handeln in den Bereichen Personalbeschaffung, Einarbeitung und Lohnabrechnung, wobei die Datenintegration der entscheidende erste Schritt ist.<\/p>\n

F\u00e4higkeitenbasierte Einstellung trifft auf \u201cSkillfishing\u201d.<\/strong> Kompetenzbasierte Einstellung<\/a> Dies ist mittlerweile der vorherrschende Ansatz: 55% der Arbeitgeber wenden ihn bereits an, weitere 23% planen, ihn innerhalb eines Jahres einzuf\u00fchren, und Software Advice stellt fest, dass Mitarbeiter, die aufgrund ihrer F\u00e4higkeiten eingestellt wurden, tendenziell 9% l\u00e4nger im Unternehmen bleiben. Der Haken: KI-gest\u00fctzte Bewerbungsverfahren machen es Bewerbern leichter, ihre F\u00e4higkeiten zu \u00fcbertreiben. Daher liegt der Vorteil im Jahr 2026 bei den Teams, die die F\u00e4higkeiten bereits in einer fr\u00fcheren Phase des Bewerbungsprozesses \u00fcberpr\u00fcfen, anstatt einfach nur schneller einzustellen.<\/p>\n

Das Training r\u00fcckt auf der Priorit\u00e4tenliste nach oben.<\/strong> In der Umfrage \u201eIdentity of HR 2026\u201c von HR Dive hat sich der Anteil der Befragten, die Mitarbeiterschulungen als ihre oberste Priorit\u00e4t nannten, im Vergleich zum Vorjahr fast verdoppelt \u2013 von 5% auf 9%. Eine Go1-Umfrage unter mehr als 2.000 Verantwortlichen f\u00fcr Weiterbildung und Mitarbeitern ergab, dass sieben von zehn Befragten KI w\u00f6chentlich nutzen, sich jedoch nur 14% als fortgeschrittene Nutzer betrachten \u2013 eine Kompetenzl\u00fccke, die durch Weiterbildungsma\u00dfnahmen geschlossen werden soll.<\/p>\n

Engagement und Bindung gehen auseinander.<\/strong> Der Bericht des Achievers Workforce Institute f\u00fcr das Jahr 2026 kommt zu dem Ergebnis, dass 56% der Besch\u00e4ftigten einen Wechsel in Erw\u00e4gung ziehen und nur 26% engagiert sind, w\u00e4hrend diejenigen, die sich wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen, weitaus eher eine langfristige Zukunft in ihrem derzeitigen Unternehmen ins Auge fassen. Perceptyx bezifferte auf der Grundlage von mehr als 23 Millionen Antworten das allgemeine Engagement im Jahr 2025 auf 81% \u2013 ein Hinweis darauf, dass die allgemeinen Engagement-Werte nicht mehr eindeutig mit der Frage korrelieren, wer tats\u00e4chlich im Unternehmen bleibt.<\/p>\n

HR Tech im Blick<\/h2>\n

Europ\u00e4ische HR-Tech steigt weiter an.<\/strong> Das in Barcelona ans\u00e4ssige Unternehmen Factorial, das All-in-One-HR-Software f\u00fcr KMU entwickelt, hat laut People Matters eine Serie-D-Finanzierungsrunde in H\u00f6he von $150 Millionen bei einer Bewertung von $2,5 Milliarden abgeschlossen \u2013 ein deutliches Vertrauensvotum f\u00fcr europ\u00e4ische, auf KMU ausgerichtete HR-Plattformen. Im Bereich Personalbeschaffung hat Ashby laut UNLEASH eine Serie-D-Finanzierungsrunde in H\u00f6he von $50 Millionen f\u00fcr seine KI-gest\u00fctzte Rekrutierungsplattform abgeschlossen.<\/p>\n

Der Finanzierungshintergrund ist gesch\u00e4ftiger, aber kleiner.<\/strong> Tech.eu berichtet, dass europ\u00e4ische Start-ups im Juni 2026 293 Deals abschlossen, was zwar ein h\u00f6heres Volumen, aber einen geringeren Wert von 8,3 Milliarden Euro bedeutet, da Investoren eher kleinere Runden bevorzugten. Deutschland f\u00fchrte mit 2,4 Milliarden Euro bei 43 Transaktionen, und der w\u00f6chentliche \u00dcberblick von UKTN listete das HR-Tech-Unternehmen HR Duo unter den Deals auf, ein Zeichen daf\u00fcr, dass HR eine aktive Kategorie f\u00fcr europ\u00e4ische Geldgeber bleibt.<\/p>\n

F\u00fcr KMU-HR-Teams<\/h2>\n

Drei konkrete Ma\u00dfnahmen f\u00fcr dieses Quartal: Dokumentieren Sie Ihre Gehaltsspannen und die Kriterien daf\u00fcr jetzt, damit Sie von den Erwartungen an Gehaltstransparenz nicht \u00fcberrumpelt werden, auch wenn die Gesetze in Ihrem Land versp\u00e4tet sind. Testen Sie einen engen Anwendungsfall f\u00fcr KI oder Agenten, wie z. B. das Entwerfen von Stellenbeschreibungen oder die Terminplanung f\u00fcr Vorstellungsgespr\u00e4che, und beheben Sie die zugrunde liegenden Daten, bevor Sie ihn skalieren. Und kombinieren Sie kompetenzbasiertes Recruiting mit einem einfachen Verifizierungsschritt, einer kurzen Arbeitsprobe oder einem strukturierten Kompetenztest, um \u201cSkillfishing\u201d von Ihrer Shortlist fernzuhalten.<\/p>\n

Quellen<\/h2>\n