{"id":23378,"date":"2026-10-12T08:34:01","date_gmt":"2026-10-12T06:34:01","guid":{"rendered":"https:\/\/cognitis.cloud\/?p=23378"},"modified":"2026-10-12T08:34:01","modified_gmt":"2026-10-12T06:34:01","slug":"hr-radar-week-of-12-october-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cognitis.cloud\/de\/pulse\/hr-radar-week-of-12-october-2026\/","title":{"rendered":"HR Radar: Woche vom 12. Oktober 2026"},"content":{"rendered":"

Ihr w\u00f6chentlicher \u00dcberblick \u00fcber die HR- und HR-Technologieentwicklungen, die f\u00fcr die HR-Teams von KMU in ganz Europa von Bedeutung sind.<\/em><\/p>\n

Gro\u00dfes Bild: Kompetenzdaten stehen im Mittelpunkt der HR-Software<\/h2>\n

Am 6. Oktober 2026 gab SAP eine Vereinbarung zur \u00dcbernahme von TechWolf bekannt, einem in Gent ans\u00e4ssigen Unternehmen, dessen Software eine kontinuierlich aktualisierte \u00dcbersicht \u00fcber die F\u00e4higkeiten und Aufgaben innerhalb einer Organisation aus den HR- und Business-Systemen erstellt, die es bereits nutzt. Die finanziellen Bedingungen wurden nicht offengelegt, und die Transaktion soll voraussichtlich im vierten Quartal 2026 abgeschlossen werden, vorbehaltlich der Genehmigung durch die Beh\u00f6rden. SAP plant, die Technologie in SuccessFactors und in seinem Assistenzsystem Joule AI einzubinden, wobei unter anderem die internen Mobilit\u00e4t, die Weiterbildung und die kompetenzbasierte Einstellung von Mitarbeitern im Vordergrund stehen. Es wird erwartet, dass TechWolf weiterhin unabh\u00e4ngig operieren und Unternehmen offen stehen wird, die SAP nicht nutzen. Dies ist ein klarer Hinweis darauf, dass Kompetenzdaten zu einer Kernkomponente der HR-Systeme werden, anstatt als Zusatzfunktion hinzugef\u00fcgt zu werden.<\/p>\n

Warum es wichtig ist:<\/strong> Die kompetenzbasierte Planung verschiebt sich von Gro\u00dfunternehmen hin zu herk\u00f6mmlichen HR-Softwarel\u00f6sungen, sodass Teams von KMU in den Tools, die sie bereits nutzen, klarere Kompetenzdaten, interne Mobilit\u00e4t und Entwicklungsprogramme erwarten k\u00f6nnen. Es ist ein guter Zeitpunkt, um sicherzustellen, dass Ihre Stellenbeschreibungen und die Daten zu den Kompetenzen der Mitarbeiter korrekt und aktuell sind.<\/p>\n

Auf dem Radar<\/h2>\n

Gehaltstransparenz: Kein Zeitverzug aus Br\u00fcssel.<\/strong> Die EU-Richtlinie zur Gehaltstransparenz hatte eine \u00dcbergangsfrist von 7. Juni 2026. Laut einer Zusammenfassung der Antwort der Europ\u00e4ischen Kommission vom 22. Mai 2026 rechnet die Kommission nicht damit, die Richtlinie in einen Vereinfachungspaket oder \u201cStop-the-clock\u201d-Ma\u00dfnahme aufzunehmen. In derselben Zusammenfassung hei\u00dft es au\u00dferdem, dass die Umsetzung ungleichm\u00e4\u00dfig ist und dass von den meisten Mitgliedstaaten erwartet wird, dass sie die Frist verpassen werden. Daher k\u00f6nnte der Blick auf Vertragsverletzungsverfahren gerichtet werden. Arbeitgeber, die in mehreren L\u00e4ndern t\u00e4tig sind, sollten damit rechnen, dass die nationalen Vorschriften unterschiedlich schnell umgesetzt werden.<\/p>\n

Die Unterst\u00fctzung durch den Manager entscheidet dar\u00fcber, ob KI die Beteiligung steigert.<\/strong> Die neuesten US-Arbeitsplatzdaten von Gallup, die am 23. Juli 2026 von Allwork.Space ver\u00f6ffentlicht wurden, ergaben, dass 31% Arbeitnehmer im ersten Halbjahr 2026 an der Arbeit waren \u2013 gegen\u00fcber einem H\u00f6chstwert von 36% im Jahr 2020. Mitarbeiter, deren Manager die Nutzung von KI aktiv f\u00f6rdern und unterst\u00fctzen, meldeten eine Engagementzahl von 48%, gegen\u00fcber 30% ohne diese Unterst\u00fctzung. Die Schlussfolgerung von Gallup lautet, dass die Bereitstellung von KI-Tools allein nicht zuverl\u00e4ssig zu einem h\u00f6heren Engagement oder Produktivit\u00e4tszuwachs f\u00fchrt. Die Zahlen stammen aus den USA, aber die Lehre aus dem Thema \u201eManagercoaching\u201c ist universell anwendbar.<\/p>\n

KI-Agenten in der Lohnabrechnung, mit einem menschlichen Mitarbeiter im Netzwerk.<\/strong> In ihrer Episode vom 20. August 2026 besprachen The HR Huddle Podcast und isolved Guardian, einen KI-Agenten, der Lohnfehler aufzeigt und diese nach der Genehmigung des Wenders durch den Benutzer beheben kann. Die Moderatoren beschrieben dies als \u201cGlassbox\u201d-Ansatz. Unabh\u00e4ngig vom Anbieter wird das Muster von KI-Empfehlungen und Personenbewilligungen f\u00fcr sensible Prozesse wie die Lohnabrechnung zur Norm werden.<\/p>\n

HR Tech im Blick<\/h2>\n

Metaview sammelt $60 Millionen f\u00fcr agentenbasierte Rekrutierung.<\/strong> Am 30. September 2026 k\u00fcndigte die in London ans\u00e4ssige Rekrutierungsplattform eine Serie C-Finanzierungsrunde in H\u00f6he von $60 Millionen Euro an, die von Insight Partners angef\u00fchrt wird. Damit steigt die Gesamtkapitalausstattung auf $110 Millionen Euro. Nach Angaben des eigenen Pressemitteilungsdokuments der Firma nutzen mehr als 7.000 Unternehmen die Plattform, und die Menschen stellen weiterhin die Kriterien fest und treffen die endg\u00fcltigen Auswahlentscheidungen. Tech.eu listet die Runde mit einem Wert von 53 Millionen Euro.<\/p>\n

Deel kauft Clarity, um Falsch-Kandidatenbetrug zu bek\u00e4mpfen.<\/strong> Im HR Huddle wurde auch das \u00dcbernahmeangebot von Deel f\u00fcr Clarity besprochen, einem Unternehmen, das Identit\u00e4ts\u00fcberpr\u00fcfung, Deepfake-Erkennung und Betrugspr\u00e4vention anbietet. Die Moderatoren sahen dies als relevant f\u00fcr Payroll- und HR-Systeme, die mit betr\u00fcgerischen Bewerbern konfrontiert sind.<\/p>\n

F\u00fcr KMU-HR-Teams<\/h2>\n

Diese Woche drei praktische Schritte. Zuerst \u00fcberpr\u00fcfen Sie Ihre Kompetenzen und Ihre Rollendaten: Selbst eine einfache, genaue Liste der Kompetenzen pro Rolle macht jede zuk\u00fcnftige Kompetenz-Tool viel n\u00fctzlicher. Zweitens, wenn Sie Mitarbeiter \u00fcber Grenzen hinweg einstellen oder bezahlen, fragen Sie Ihren Lohnsystemanbieter oder Berater, wie sie die nationalen Vorschriften zur Bezahlung der Mitarbeiter \u00fcberwachen, da die Fristen ungleichm\u00e4\u00dfig eingehalten werden. Drittens, informieren Sie Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber die Art und Weise, wie Sie KI in Ihrem Team einsetzen m\u00f6chten, da die F\u00fchrungskr\u00e4fte-Beratung offenbar wichtiger erscheint als die Tools selbst. Wenn Sie KI in der Rekrutierung oder im Lohnwesen testen, stellen Sie sicher, dass eine benannte Person die Ergebnisse genehmigt.<\/p>\n

Quellen<\/h2>\n