{"id":17381,"date":"2026-07-20T11:39:34","date_gmt":"2026-07-20T10:39:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cognitis.cloud\/?p=17381"},"modified":"2026-07-20T11:39:34","modified_gmt":"2026-07-20T10:39:34","slug":"hr-radar-week-of-20-july-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cognitis.cloud\/de\/pulse\/hr-radar-week-of-20-july-2026\/","title":{"rendered":"HR Radar: Woche vom 20. Juli 2026"},"content":{"rendered":"

Ihr w\u00f6chentlicher \u00dcberblick \u00fcber die Entwicklungen und Trends, die die Personalbranche und die HR-Technologie pr\u00e4gen \u2013 verfasst f\u00fcr Personal- und Mitarbeiterteams in europ\u00e4ischen KMU.<\/em><\/p>\n

Gro\u00dfes Bild: Die EU-Gehaltstransparenz-Uhr ist abgelaufen<\/h2>\n

Die Frist f\u00fcr die Umsetzung der EU-Entgelttransparenzrichtlinie am 7. Juni 2026 ist verstrichen, und die Europ\u00e4ische Kommission hat best\u00e4tigt, dass es keine Pause und keine Verl\u00e4ngerung geben wird. Die Umsetzung ist uneinheitlich: Nur eine Handvoll Mitgliedstaaten, darunter die Slowakei, Italien, Litauen und Malta, haben end.<\/p>\n

Warum es wichtig ist:<\/strong> Selbst ein Unternehmen mit 30 Mitarbeitern ben\u00f6tigt saubere, nachvollziehbare Gehaltsdaten und eine konsistente Stellenstruktur. Es ist weitaus weniger schmerzhaft, dies jetzt aufzubauen, als es sp\u00e4ter anzupassen, wenn die Regeln Ihres eigenen Landes in Kraft treten.<\/p>\n

Auf dem Radar<\/h2>\n

Bewerbermodelle trifft auf Talent-Fischerei.<\/strong> Kompetenzbasierte Einstellung ist mittlerweile der dominierende Recruiting-Ansatz. Berichten von SHRM und anderen zufolge legen die meisten Recruiter Wert auf F\u00e4higkeiten statt auf Abschl\u00fcsse. Die Kehrseite, die in der Recruiting-Analyse von SHRM 2026 aufgedeckt wurde, ist das \"Skillfishing\": Kandidaten \u00fcber.<\/p>\n

KI im Personalwesen: Die Einf\u00fchrung hinkt dem Hype noch hinterher.<\/strong> Der SHRM-Bericht \u201eState of AI in HR 2026\u201c kommt zu dem Ergebnis, dass in diesem Jahr weniger als die H\u00e4lfte der Unternehmen KI im Personalwesen einsetzen wird, wobei sich der Einsatz vor allem auf die Bereiche Rekrutierung (27%), HR-Technologie (21%) sowie Weiterbildung und Entwicklung (17%) konzentriert. Kleinere Unternehmen hinken den gr\u00f6\u00dferen hinterher: Rund 33% der kleinen Unternehmen setzen KI im Personalwesen ein, gegen\u00fcber 60% der gr\u00f6\u00dften Unternehmen. Die SHRM weist auf ein auff\u00e4lliges Hindernis hin: 67% der Personalverantwortlichen geben an, dass mangelndes Bewusstsein daf\u00fcr, was KI tats\u00e4chlich leisten kann, sie davon abh\u00e4lt, KI einzusetzen.<\/p>\n

Engagement auf Rekordtief.<\/strong> Der \u201eState of the Global Workplace 2026\u201c-Bericht von Gallup zeigt, dass im Jahr 2025 nur 20% der Besch\u00e4ftigten engagiert waren \u2013 der zweite R\u00fcckgang in Folge, der laut Gallup mit einem weltweiten Produktivit\u00e4tsverlust von rund $10 Billionen verbunden ist. Gallup stellt zudem fest, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte unter 35 Jahren und weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte in Bezug auf Stress und Wohlbefinden am st\u00e4rksten betroffen waren. Ein hoffnungsvolles Signal: Bei Mitarbeitern, die sich gut anerkannt f\u00fchlten, war die Wahrscheinlichkeit, das Unternehmen zwei Jahre sp\u00e4ter zu verlassen, um 45% geringer.<\/p>\n

Agentic AI bewegt sich von der Pilotphase zur Orchestrierung.<\/strong> Branchenanalysen von Deloitte und anderen beschreiben das Jahr 2026 als den Zeitpunkt, an dem sich der Personalbereich von generativer KI, die unterst\u00fctzende Funktionen \u00fcbernimmt, hin zu agentischer KI verlagert, die mehrstufige Arbeitsabl\u00e4ufe ausf\u00fchrt \u2013 von der Erstellung von Stellenbeschreibungen \u00fcber die Koordination von Vorstellungsgespr\u00e4chen bis hin zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Deloitte berichtet, dass 48% der Gro\u00dfunternehmen bereits agentische Technologien einsetzen. Der durchg\u00e4ngige Vorbehalt aller dieser Quellen lautet, dass Menschen weiterhin die Verantwortung f\u00fcr Ermessensentscheidungen tragen m\u00fcssen.<\/p>\n

HR Tech im Blick<\/h2>\n

2026 Top 100 HR Tech Influencer ernannt.<\/strong> Am 14. Juli 2026 ver\u00f6ffentlichten HR Tech und HR Executive ihre j\u00e4hrliche Liste der Top 100 HR Tech Influencer, wobei 32 Namen zum ersten Mal auftauchten und ein starkes KI-Thema die Auswahl durchzog. Die Ank\u00fcndigung wies auch auf die HR Tech Conference hin, die vom 20. bis 22. Oktober 2026 im Mandalay Bay in Las Vegas stattfindet, wobei die Fr\u00fchbucheranmeldung bis zum 31. Juli ge\u00f6ffnet ist.<\/p>\n

Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung des Wohlbefindens zeigen Ergebnisse in gro\u00dfem Ma\u00dfstab.<\/strong> Im Juli-Bericht \u00fcber HR-Technologie von SHRM berichtete das Dienstleistungsunternehmen Marsh McLennan, dass es digitale Wohlf\u00fchl-Tools einsetzt, um das Wohlbefinden und die Zufriedenheit von mehr als 20.000 Mitarbeitern zu steigern. Dies ist eine Erinnerung daran, dass die Technologie f\u00fcr das Mitarbeitererlebnis, nicht nur die Recruiting-KI, dort liegt, wo viele messbare Gewinne erzielt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

F\u00fcr KMU-HR-Teams<\/h2>\n

Drei praktische Schritte f\u00fcr diese Woche. Beginnen Sie jetzt mit der Dokumentation Ihrer Gehaltsb\u00e4nder und Ihrer Stellenstruktur, auch wenn Ihr Land die Transparenzregeln f\u00fcr Geh\u00e4lter noch nicht umgesetzt hat, damit Sie 2027 nicht \u00fcberst\u00fcrzt handeln m\u00fcssen. Bringen Sie die \u00dcberpr\u00fcfung von F\u00e4higkeiten nach vorne mit einem kurzen, konsistenten Bewertungs Schritt, anstatt sich nur auf Lebensl\u00e4ufe zu verlassen. Und wenn Sie KI in Betracht ziehen, w\u00e4hlen Sie einen eng gefassten Anwendungsfall, am wahrscheinlichsten Recruiting oder Lernange.<\/p>\n

Quellen<\/h2>\n